Datum en tijdstip: donderdag 28 maart 2019 – 09:00 – 13:45
Locatie: Kasteel Ter Ham
Ruim 50 Procurement professionals namen deel aan ons seminar ???? ???????????????????????????????????????? ???????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????. Hierbij stelden we vooral ???????? ???????????????? ???????????????????????????????? en hadden we boeiende discussies over de evolutie van skills en competenties voor de aankooporganisatie van de 21ste eeuw. Verder bespraken we ???????????? ???????????????????????????????????? ???????????????????????? ???????????? ???????????????????????????????????????????????????? in turbulente tijden.
Thema’s en gastsprekers
Building Stakeholder Relationships Within A Changing Procurement Organization | Business case with best practices on how reorganising the procurement function within one of Europe’s biggest energy providers. Sometimes we are wondering why a procurement transformation is not effective and moreover what is the reason behind a very low level of process and contract compliance? Some questions to explore around the management of the procurement stakeholders: does our buyers has the adequate dialogue skills with its key operational stakeholders? Are the operational and procurement processes aligned down to the field? Are we organized to avoid the issue of ‘divide and concur’ by our external suppliers? – Paul Izoard, Procurement Practice Director @ Resultance
De Juiste Inkoopcompetenties In-House Ontwikkelen | Welke competenties en vaardigheden hebben onze nieuwe aankopers nodig hebben? Menig CPO gelooft dat 51% van hun mensen onvoldoende bekwaam zijn om bij te dragen aan hun aankoopstrategie [bron: Deloitte Global CPO Survey, 2018]. Hoe kunnen onze aankopers helpen bij de toekomstige veranderingen waarmee Procurement geconfronteerd wordt? Hoe kunnen we onze aankopers verbeteren? Hoe kunnen we nieuwe aankopers vinden met de vereiste competenties? – Sandy Buckinx, Managing Partner @ SupplyPlus
People in Change – Why Stability Management Is As Important As Change Management | Bij change management hebben de meesten van ons een beeld over hoe een groep mensen in dmv vooraf gedefinieerde logische stappen hun doelstellingen kunnen bereiken. Deze aanpak is meestal gebaseerd op een rationele analyse en planning, gericht op het beheersen van elke fase van het proces. Vaak een extrapolatie van oude patronen en systemen, en wanneer het niet werkt, u gemakkelijk terug naar de oude gewoonten grijpt. Wat zijn de belangrijkste aspecten die u wilt beheersen om verandering in de huidige wereld van de VUCA [Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous of vrij vertaald: voortdurend in beweging, onzeker, complex]. We zoomden in een nieuw ontwikkeld integratief ‘6 Batteries Model’ om aankopers van de 21ste eeuw vanuit alle verschillende perspectieven om te gaan met verandering – Peter De Prins, Professor in Management Practice on change management, leadership and coaching @ Vlerick Business School
